IIC Partnersin kuluttajamarkkinoiden globaalin toimialaryhmän uusin raportti pureutuu ominaisuuksiin, jotka määrittelevät onnistumisen edellytyksiä tulevaisuuden hallituksen jäsenille ja ylemmän tason johtajille. Teksti kokoaa yhteen niitä tärkeitä taitoja, pätevyyksiä ja kokemuksia, joilla organisaatioita ohjataan kohti kestävää menestystä.

Alla yhteenvetona 10 keskeisintä poimintaa:

1. Hallituksen jäsenten määrittäminen: Yleisesti mutta myös erityisesti kuluttajamarkkinayhtiöiden (mm. kauppa, kuluttajapalvelut, majoitus- ja matkailuala jne.) hallituksen jäsenet omaavat taitoja, jotka vastaavat organisaation kypsyyttä, kokoa ja kehityskaarta. Heitä yhdistää uuden teknologian kokemus ja osaaminen.
2. Muuttuvat ja kehittyvät ylemmän johdon roolit: Uusien ylemmän johdon roolien, kuten liikevaihtovastaavan (Revenue Officer) ja brändivastaavan (Chief Brand Officer), luominen kuvastaa strategista muutosta kohti erikoistuneempia, markkinoita vastaavia rooleja ja johtamisrakenteita.
3. Teknologian ja kestävän kehityksen priorisointi: Digitaalisen muutoksen johtajan (Chief Digital Transformation Officer) ja kestävän kehityksen johtajan (Chief Sustainability Officer) kaltaiset roolit korostuvat yhä enemmän, mikä osoittaa digitaalisten innovaatioiden ja vastuullisten käytäntöjen priorisointia myös kuluttajamarkkinoilla.
4. Sisäinen kandidaatti vs. ulkoinen haku: Vaikka sisäisten kandidaattien nostaminen ylemmän johdon tehtäviin tuo etuja, ulkoisen osaamisen sisällyttäminen johtoryhmiin on ratkaisevan tärkeää. Tuoreet ideat ja näkökulmat ovat olennaista pitkäaikaiselle organisaation kasvulle.
5. Lyhennetty toimikausi ja nopeat strategiasyklit: Lyhyempien toimikausien trendi ylimmän johdon positioissa edellyttää dynaamisempaa lähestymistapaa johtamiseen, jossa ollaan ketteriä strategioiden jalkautuksen nopeaan mukauttamiseen markkinoiden muuttuessa. Strategiasyklit lyhenevät tai häviävät kokonaan, muuttuen rullaaviksi strategiaprosesseiksi.
6. Osallistava johtajuus: Menestyneet yritykset ovat siirtämässä painopistettä yksilökeskeisten johtajien rekrytoimisesta osallistavien johtajien kasvattamiseen, jotka arvostavat tiimin dynamiikkaa ja edistävät yhteistyökulttuuria.
7. Talent Management vallankumous DEI:n priorisoinnilla: Talent Managementin mullistaminen priorisoimalla DEI:tä (Diversity, Equity, Inclusion = monimuotoisuus, tasa-arvo, inkluusio): DEI-ohjelmien edistyminen on johtanut siihen, että on korostettu entistä enemmän erilaisia taustoja edustavien ehdokkaiden ennakoivaa etsimistä innovatiivisen markkinakartoituksen avulla. Menestys varmistetaan myös strategisilla onboarding-prosesseilla, jotka korjaavat keskeisiä kulttuurin puutteita.
8. Vahvasti uusiutuvat mm. CMO ja CHRO: markkinointijohtajan rooli on kehittynyt merkittävästi, vaatien nyt vieläkin enemmän markkinoinnin funktioon data-analytiikan, tekoälyn ja koneoppimisen taitoja. Myös henkilöstöjohtajan rooli on laajentunut huomattavasti ja se on nostettu keskeiseksi strategiseksi kumppaniksi yritysten päätöksenteossa ja liiketoiminnan menestymisessä.
9. Joustavan työskentelyn tukemat hajautetut tiimit: Siirtyminen etätyöhön ja globaalisti hajautettuihin tiimeihin mahdollistaa yrityksille laajemman osaajapohjan hyödyntämisen, johtaen monimuotoisempiin, innovatiivisempiin ja kustannustehokkaampiin toimintoihin. Johtamistyylien ja yrityskulttuurin muovaamista tarvitaan tuottavuuden, yhteisön ja yhteistyön ylläpitämiseksi.
10. Kuluttajien kestävän kehityksen odotukset: Kuluttajien asenteet ympäristön ja sosiaalisen vastuun (ESG = Environmental, Social ja Governance) suhteen muokkaavat yritysten lähestymistapaa tuotekehitykseen ja markkinointiin. Kuluttajat tuodaan tuotesuunnittelun vaiheisiin aikaisemmin ja heillä on suurempi painoarvo päätöksiä tehdessä. Kestävän kehityksen on nyt oltava ydinarvo, jota tuetaan teoilla ja selkeällä vaikutusviestinnällä.

Lue Jouko Pitkäsen, IIC Partners kuluttajamarkkinoiden toimialaryhmän johtajan ja Senior Partnerimme, esipuhe ja artikkeli kokonaisuudessaan englanniksi täältä.

JFP:n uudistetut arviointipalvelut ovat saaneet asiakkailta kiitosta jo viime vuoden puolella. Hallitus- ja johtoryhmäarviointien tulokset ovat mahdollistaneet ratkaisuehdotusten nopean käyttöönoton, ja asiakkaamme ovat päässeet hyödyntämään löydöksiä konkreettisesti jo heti toimeksiantoprosessin päätyttyä.

Monet organisaatiot hyödyntävät huolellisesti toteutettuja arviointeja vuosittain, rakentaen kokonaiskuvaa kehityksestä. Arviointien tavoitteena voi olla esimerkiksi:

I. Vahvistaa hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanoa tunnistamalla osaamisvajeet ja -tarpeet
II. Selkeyttää rooleja ja rakenteita, parantaen hallituksen, johdon ja valiokuntien välistä yhteistyötä ja strategista linjausta
III. Tehostaa strategista päätöksentekoa kehittämällä vuorovaikutusta ja tiedonkulkua sekä varmistamalla, että keskeiset asiat nousevat asianmukaisesti käsittelyyn
IV. Toteuttaa rajatumpia yksilöarviointeja osaamisen kartoittamiseksi
V. Vahvistaa sidosryhmien luottamusta osoittamalla sitoutumista hyvään hallintotapaan ja jatkuvaan kehittämiseen

Globaali verkostomme IIC Partners on julkaissut artikkelin edellä listatuista hallitusarviointien hyödyistä, tuoden esiin säännöllisten arviointien merkityksen Compliance-näkökulmaa laajemmassa liiketoimintakontekstissa.

Suosittelemme lämpimästi tutustumaan artikkeliin kokonaisuudessaan täällä.
Tutustu myös JFP:n arvointipalveluihin ja ota yhteyttä, mikäli sinulla herää kysymyksiä.

JFP Executive Searchillä on ilo ilmoittaa uuden Senior Partnerin Markku Leskisen liittymisestä tiimiimme 2.1.2025 alkaen. Markku Leskinen on kokenut johtaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus ihmisten, tiimien ja liiketoimintojen johtamisesta vaativissa rooleissa eri toimialoilla. Hän on toiminut johtotehtävissä sekä kotimaisissa että kansainvälisissä yrityksissä johtaen B2C- ja B2B-liiketoimintoja. Markulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä erityisesti High-Tech-alalla, teollisuudessa, maahantuonnissa, viennissä, tukkukaupassa, vähittäiskaupassa sekä palvelualalla.

Jouko Pitkänen, JFP Executive Search Oy:n toimitusjohtaja: ”Toivotamme Markun lämpimästi tervetulleeksi tiimiimme! Hänen kokemuksensa suorahakutoimialalta niin Suomesta kuin myös Yhdysvalloista vahvistaa tiimiämme ja JFP:n asemaa kansainvälisillä markkinoilla. Tunnistan Markussa erinomaista sopivuutta JFP:n kulttuuriin, jonka keskiössä on tapamme toimia – menestymme laadulla!”

JFP Executive Searchilla Markku työskentelee ylimmän johdon suorahakutoimeksiannoissa ja erilaisissa Leadership Advisory -projekteissa, tuoden asiantuntemustaan organisaatioiden menestyksen tueksi. Markun missio onkin löytää asiakkailleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin auttaen siten organisaatioita ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa.

Markku Leskinen: ”JFP Executive Searchissä yhdistyy kolme keskeistä ja itselleni tärkeää tekijää: konsulttien vahva liiketoimintatausta, osaava ja erittäin hyvin resursoitu research-osasto sekä se, että yritys on työntekijöidensä omistama. Nämä tekijät tuovat asiakkaille merkittäviä hyötyjä, jotka näkyvät onnistuneina ja sujuvasti toteutettuina projekteina.”

Välipäivinä on hyvin aikaa pysähtyä tarkastelemaan kulunutta vuotta ja kiittää sekä asiakkaitamme että toimeksiannoissamme mukana olleita ehdokkaita arvokkaasta yhteistyöstänne ja panoksestanne.

Vuosi on ollut JFP:lle merkittävä monella tavalla – olemme tarttuneet rohkeasti uusiin mahdollisuuksiin   ja pyrkineet vastaamaan markkinoiden vaatimuksiin kehittämällä omaa asiantuntijuuttamme sekä panostamalla laaja-alaiseen ja syvälliseen toimialaosaamiseen.

Erityistä ylpeyttä koemme siitä, että olemme saaneet toimia asiakkaidemme luotettavana Partnerina jo 45 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi starttasimme aamiaisseminaarisarjan, joihin onnistuimme kokoamaan yhteen asiantuntijoita ja liike-elämän päättäjiä rakentamaan yhteistä näkemystä tulevaisuuden johtamisen haasteista ja mahdollisuuksista. Pääsimme kuulemaan muun muassa WithSecuren tutkimusjohtajan Mikko Hyppösen näkökulmia tulevaisuuden kyberturvallisuudesta, ja Jari Latvanen ja Tuula Rytilä fasilitoivat mielekästä keskustelua hallituksen roolista kansainvälisen kasvun rakentamisessa.

Vuosi on ollut positiivisen vauhdikas, ja olemme päässeet uudistamaan tiimiämme ja organisaatiotamme vastaamaan parhaalla mahdollisella tavalla kasvaviin tarpeisiin. Tänä vuonna olemme vahvistaneet tarjontaamme erityisesti muun muassa hallitus- ja johtoryhmäarviointien alueella. Uudistuksen myötä pystymme tukemaan asiakkaitamme entistä paremmin ylimmän johdon kehittämisessä ja strategisen johtamisen vahvistamisessa. Tämä osa-alue nousee yhä vahvemmin tulevaisuudessa keskiöön kasvun tavoittelussa monilla toimialoilla, ja olemme ylpeitä siitä, että voimme tuoda siihen korkeatasoista asiantuntemustamme ja tukea asiakkaitamme entistä kokonaisvaltaisemmin.

Vuodesta 1979 lähtien olemme palvelleet yrityksiä ja nähneet, kuinka suomalainen liike-elämä on kehittynyt ja kasvanut globalisoituvilla markkinoilla. Suomalaisuus, vahva toimialaosaaminen ja jatkuva halu oppia ovat edelleen ydinarvojamme. Tämä perusta on auttanut meitä kohtaamaan vuosikymmenten varrella niin uudet mahdollisuudet kuin haasteetkin. Palautteet pitkäaikaisilta asiakkailtamme kertovat, että osaamisemme organisaatiokulttuurin, liiketoiminnan dynamiikan ja osaajamarkkinoiden ymmärtämisessä on tuottanut heille merkittävää lisäarvoa.

Kulunut vuosi on ollut meille antoisa ja opettavainen. Yhdessä asiakkaiden kanssa olemme onnistuneet rakentamaan kestäviä ratkaisuja ja tukemaan strategisesti tärkeitä muutoksia eri toimialoilla. Suuntaamme tulevaan innolla, sillä jo heti alkuvuodesta pääsemme toteuttamaan merkityksellisiä uudistuksia, jotka vahvistavat palveluitamme entisestään. Tavataan pian uusien projektien ja yhteistyömahdollisuuksien parissa!

JFP:n historia kertoo pitkäjänteisestä sitoutumisesta asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan kehitykseen. Research-toimintomme on ollut alusta asti olennainen osa palveluprosessiamme, ja tiimin rooli näkyy asiakkaan kokeman arvon jokaisessa vaiheessa. Asiakaslähtöisyys, asiantuntijuus ja perusteellinen tutkimustyö nivoutuvat yhteen luoden ratkaisevan eron suorahakuprojektin onnistumisessa.

Vuosikymmenten aikana suorahaun Researchin toimintatavat ovat muuttuneet, ja erityisesti teknologinen kehitys sekä digitalisaatio ovat tuoneet näkyvimmät muutokset jokapäiväiseen työhön. Kun 1980-luvulla tietoa kerättiin puhelimitse ja painetuista lähteistä, tänä päivänä käytössämme ovat monipuoliset digitaaliset työkalut ja alustat. Muun muassa LinkedInin vuonna 2002 mukanaan tuoma tehokkuus on ollut vain yksi kehitysaskel muiden joukossa.

Uudet työkalut eivät ole kuitenkaan vähentäneet asiantuntemuksen merkitystä – päinvastoin. Ainutlaatuinen kyky arvioida laajaa määrää tietoa, tunnistaa olennaiset tekijät ja syventyä asiakkaan erityistarpeisiin on se, missä tutkimustiimimme loistaa. Vaikka esimerkiksi tekoäly on tarjonnut uusia mahdollisuuksia tehokkuuteen, ovat inhimillinen kohtaaminen ja syvällinen dialogi asiakkaiden ja ehdokkaiden kanssa edelleen avainasemassa menestyksessämme.

Konsulttimme sekä asiakkaamme voivat huoletta luottaa siihen, että Research toimii pitkäjänteisesti ja ammattitaitoisesti jokaisen prosessin taustalla.

Voit tutustua tarkemmin JFP:n nykyiseen kokoonpanoon täältä.