Johdon liikkuvuuden taustatekijöiden ymmärtäminen tarjoaa arvokasta tietoa yrityksille, jotka pyrkivät paitsi houkuttelemaan huippuosaajia myös sitouttamaan heitä nykyiseen tehtäväänsä. Tämä korostuu erityisesti tilanteessa, jossa 86 % johtajista on avoimia uusille uramahdollisuuksille.

Globaali verkostomme, IIC Partners, haastatteli yli 300 johtajaa tutkiakseen uraliikkuvuuden motiiveja ja trendejä. Tulokset osoittavat, että urakehitys, kilpailukykyinen palkka, työn vakaus ja joustavat työskentelymahdollisuudet ovat keskeisiä tekijöitä, kun johtajat harkitsevat uusia mahdollisuuksia. Raportti painottaa myös työtyytyväisyyden ja yrityskulttuurin ratkaisevaa merkitystä johdon sitouttamisessa, sekä suorahakukonsulttien keskeistä roolia passiivisten osaajien tavoittamisessa ja avainhenkilöiden rekrytoinnissa.

Alle olemme koonneet suomeksi raportin kahdeksan tärkeintä havaintoa:

Johto on erittäin liikkuvaa

Jopa 86 % johtajista ovat avoimia uusille uramahdollisuuksille: 36 % etsii aktiivisesti uusia tehtäviä, ja 50 % olisi valmis harkitsemaan uutta roolia, jos rekrytoija ottaisi heihin yhteyttä.

Työnantajabrändin merkitys

Joka kolmas johtaja asettaa yrityskulttuurin, yrityksen mission ja vaikutuksen tai etätyömahdollisuudet etusijalle palkan sijaan, kun he harkitsevat uutta työpaikkaa.

Epäonnistuneiden rekrytointien syyt

43 % johtajista on katunut urapäätöstään, pääasiassa kulttuurisen yhteensopimattomuuden, epätarkkojen työnkuvausten ja urakehitysmahdollisuuksien puutteen vuoksi.

”Epävarmojen aikojen jatkuessa on tärkeää ylläpitää vahvaa yhteenkuuluvuutta johtoryhmissä. Yhteenkuuluvuuden tunne lisää sitoutumista ja työtyytyväisyyttä. On myös tärkeää arvioida kriittisesti tilanteeseen sopivan etätyön määrää. Vahvan sietokyvyn tarve on kiistaton, ja sitä kasvattavat selkeä tilannekuva, realistiset tavoitteet ja sitoutuminen yhteisesti asetettuihin tavoitteisiin. Yrityksen tilanteen tunnistaminen on erittäin tärkeä lähtökohta onnistuneen johtajahaun kannalta.” – Jouko Pitkänen

Passiivisen osaamisen tavoittaminen

51 % ammattilaisista on tehnyt ennakoimattoman urasiirron sen jälkeen, kun johdon suorahakukonsultti on ottanut heihin yhteyttä. Tämä korostaa keskeistä rooliamme passiivisten avainhenkilöiden löytämisessä yrityksiin.

Kotimainen ja kansainvälinen muuttohalukkuus

81 % johtajista on valmis muuttamaan kotimaassa ja 43 % on halukas muuttamaan ulkomaille. Tämä osoittaa, että johtajat ovat erittäin mukautumiskykyisiä.

Negatiivinen johtaminen heikentää sitoutumista

Neljä kymmenestä johtajasta on jättänyt työpaikkansa huonojen esihenkilösuhteiden vuoksi, mikä korostaa tarvetta seurata johtamiskäyttäytymistä organisaatioissa.

Palkkakehityksen tärkeys

55 % johtajista uskoo, että heidän on vaihdettava työpaikkaa saadakseen palkankorotuksen, mikä osoittaa, että palkkakehityksessä on aukkoja nykyorganisaatioissa.

Paljon työpaikan vastaanoton peruutuksia

Merkittävä 40 % johtajista on peruuttanut työpaikan vastaanoton ja valinnut toisen tarjouksen. Tämän päätöksen keskeisimmät syyt olivat palkkaus, työn vakaus ja yrityskulttuuri.

Voimme lämpimästi suositella alkuperäisen tekstin lukemista, sillä se sisältää arvokkaita näkemyksiä ja tulkintoja kansainvälisiltä kollegoiltamme. Löydät sen täältä.

JFP:n uudistetut arviointipalvelut ovat saaneet asiakkailta kiitosta jo viime vuoden puolella. Hallitus- ja johtoryhmäarviointien tulokset ovat mahdollistaneet ratkaisuehdotusten nopean käyttöönoton, ja asiakkaamme ovat päässeet hyödyntämään löydöksiä konkreettisesti jo heti toimeksiantoprosessin päätyttyä.

Monet organisaatiot hyödyntävät huolellisesti toteutettuja arviointeja vuosittain, rakentaen kokonaiskuvaa kehityksestä. Arviointien tavoitteena voi olla esimerkiksi:

I. Vahvistaa hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanoa tunnistamalla osaamisvajeet ja -tarpeet
II. Selkeyttää rooleja ja rakenteita, parantaen hallituksen, johdon ja valiokuntien välistä yhteistyötä ja strategista linjausta
III. Tehostaa strategista päätöksentekoa kehittämällä vuorovaikutusta ja tiedonkulkua sekä varmistamalla, että keskeiset asiat nousevat asianmukaisesti käsittelyyn
IV. Toteuttaa rajatumpia yksilöarviointeja osaamisen kartoittamiseksi
V. Vahvistaa sidosryhmien luottamusta osoittamalla sitoutumista hyvään hallintotapaan ja jatkuvaan kehittämiseen

Globaali verkostomme IIC Partners on julkaissut artikkelin edellä listatuista hallitusarviointien hyödyistä, tuoden esiin säännöllisten arviointien merkityksen Compliance-näkökulmaa laajemmassa liiketoimintakontekstissa.

Suosittelemme lämpimästi tutustumaan artikkeliin kokonaisuudessaan täällä.
Tutustu myös JFP:n arvointipalveluihin ja ota yhteyttä, mikäli sinulla herää kysymyksiä.

JFP Executive Searchillä on ilo ilmoittaa uuden Senior Partnerin Markku Leskisen liittymisestä tiimiimme 2.1.2025 alkaen. Markku Leskinen on kokenut johtaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus ihmisten, tiimien ja liiketoimintojen johtamisesta vaativissa rooleissa eri toimialoilla. Hän on toiminut johtotehtävissä sekä kotimaisissa että kansainvälisissä yrityksissä johtaen B2C- ja B2B-liiketoimintoja. Markulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä erityisesti High-Tech-alalla, teollisuudessa, maahantuonnissa, viennissä, tukkukaupassa, vähittäiskaupassa sekä palvelualalla.

Jouko Pitkänen, JFP Executive Search Oy:n toimitusjohtaja: ”Toivotamme Markun lämpimästi tervetulleeksi tiimiimme! Hänen kokemuksensa suorahakutoimialalta niin Suomesta kuin myös Yhdysvalloista vahvistaa tiimiämme ja JFP:n asemaa kansainvälisillä markkinoilla. Tunnistan Markussa erinomaista sopivuutta JFP:n kulttuuriin, jonka keskiössä on tapamme toimia – menestymme laadulla!”

JFP Executive Searchilla Markku työskentelee ylimmän johdon suorahakutoimeksiannoissa ja erilaisissa Leadership Advisory -projekteissa, tuoden asiantuntemustaan organisaatioiden menestyksen tueksi. Markun missio onkin löytää asiakkailleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin auttaen siten organisaatioita ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa.

Markku Leskinen: ”JFP Executive Searchissä yhdistyy kolme keskeistä ja itselleni tärkeää tekijää: konsulttien vahva liiketoimintatausta, osaava ja erittäin hyvin resursoitu research-osasto sekä se, että yritys on työntekijöidensä omistama. Nämä tekijät tuovat asiakkaille merkittäviä hyötyjä, jotka näkyvät onnistuneina ja sujuvasti toteutettuina projekteina.”

Välipäivinä on hyvin aikaa pysähtyä tarkastelemaan kulunutta vuotta ja kiittää sekä asiakkaitamme että toimeksiannoissamme mukana olleita ehdokkaita arvokkaasta yhteistyöstänne ja panoksestanne.

Vuosi on ollut JFP:lle merkittävä monella tavalla – olemme tarttuneet rohkeasti uusiin mahdollisuuksiin   ja pyrkineet vastaamaan markkinoiden vaatimuksiin kehittämällä omaa asiantuntijuuttamme sekä panostamalla laaja-alaiseen ja syvälliseen toimialaosaamiseen.

Erityistä ylpeyttä koemme siitä, että olemme saaneet toimia asiakkaidemme luotettavana Partnerina jo 45 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi starttasimme aamiaisseminaarisarjan, joihin onnistuimme kokoamaan yhteen asiantuntijoita ja liike-elämän päättäjiä rakentamaan yhteistä näkemystä tulevaisuuden johtamisen haasteista ja mahdollisuuksista. Pääsimme kuulemaan muun muassa WithSecuren tutkimusjohtajan Mikko Hyppösen näkökulmia tulevaisuuden kyberturvallisuudesta, ja Jari Latvanen ja Tuula Rytilä fasilitoivat mielekästä keskustelua hallituksen roolista kansainvälisen kasvun rakentamisessa.

Vuosi on ollut positiivisen vauhdikas, ja olemme päässeet uudistamaan tiimiämme ja organisaatiotamme vastaamaan parhaalla mahdollisella tavalla kasvaviin tarpeisiin. Tänä vuonna olemme vahvistaneet tarjontaamme erityisesti muun muassa hallitus- ja johtoryhmäarviointien alueella. Uudistuksen myötä pystymme tukemaan asiakkaitamme entistä paremmin ylimmän johdon kehittämisessä ja strategisen johtamisen vahvistamisessa. Tämä osa-alue nousee yhä vahvemmin tulevaisuudessa keskiöön kasvun tavoittelussa monilla toimialoilla, ja olemme ylpeitä siitä, että voimme tuoda siihen korkeatasoista asiantuntemustamme ja tukea asiakkaitamme entistä kokonaisvaltaisemmin.

Vuodesta 1979 lähtien olemme palvelleet yrityksiä ja nähneet, kuinka suomalainen liike-elämä on kehittynyt ja kasvanut globalisoituvilla markkinoilla. Suomalaisuus, vahva toimialaosaaminen ja jatkuva halu oppia ovat edelleen ydinarvojamme. Tämä perusta on auttanut meitä kohtaamaan vuosikymmenten varrella niin uudet mahdollisuudet kuin haasteetkin. Palautteet pitkäaikaisilta asiakkailtamme kertovat, että osaamisemme organisaatiokulttuurin, liiketoiminnan dynamiikan ja osaajamarkkinoiden ymmärtämisessä on tuottanut heille merkittävää lisäarvoa.

Kulunut vuosi on ollut meille antoisa ja opettavainen. Yhdessä asiakkaiden kanssa olemme onnistuneet rakentamaan kestäviä ratkaisuja ja tukemaan strategisesti tärkeitä muutoksia eri toimialoilla. Suuntaamme tulevaan innolla, sillä jo heti alkuvuodesta pääsemme toteuttamaan merkityksellisiä uudistuksia, jotka vahvistavat palveluitamme entisestään. Tavataan pian uusien projektien ja yhteistyömahdollisuuksien parissa!

JFP:n historia kertoo pitkäjänteisestä sitoutumisesta asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan kehitykseen. Research-toimintomme on ollut alusta asti olennainen osa palveluprosessiamme, ja tiimin rooli näkyy asiakkaan kokeman arvon jokaisessa vaiheessa. Asiakaslähtöisyys, asiantuntijuus ja perusteellinen tutkimustyö nivoutuvat yhteen luoden ratkaisevan eron suorahakuprojektin onnistumisessa.

Vuosikymmenten aikana suorahaun Researchin toimintatavat ovat muuttuneet, ja erityisesti teknologinen kehitys sekä digitalisaatio ovat tuoneet näkyvimmät muutokset jokapäiväiseen työhön. Kun 1980-luvulla tietoa kerättiin puhelimitse ja painetuista lähteistä, tänä päivänä käytössämme ovat monipuoliset digitaaliset työkalut ja alustat. Muun muassa LinkedInin vuonna 2002 mukanaan tuoma tehokkuus on ollut vain yksi kehitysaskel muiden joukossa.

Uudet työkalut eivät ole kuitenkaan vähentäneet asiantuntemuksen merkitystä – päinvastoin. Ainutlaatuinen kyky arvioida laajaa määrää tietoa, tunnistaa olennaiset tekijät ja syventyä asiakkaan erityistarpeisiin on se, missä tutkimustiimimme loistaa. Vaikka esimerkiksi tekoäly on tarjonnut uusia mahdollisuuksia tehokkuuteen, ovat inhimillinen kohtaaminen ja syvällinen dialogi asiakkaiden ja ehdokkaiden kanssa edelleen avainasemassa menestyksessämme.

Konsulttimme sekä asiakkaamme voivat huoletta luottaa siihen, että Research toimii pitkäjänteisesti ja ammattitaitoisesti jokaisen prosessin taustalla.

Voit tutustua tarkemmin JFP:n nykyiseen kokoonpanoon täältä.