* Päivitys: Huijauksessa on otettu käyttöön myös tavalliset viestit ja puhelut (esim. 045- alkuiset) joissa käytetään virheellistä versiota yrityksemme nimestä ja vääriä henkilökuntatietoja. Löydät henkilökuntamme oikeat yhteystiedot aina päivitettyinä verkkosivuiltamme. Jos et ole varma, onko kontaktimme aito, voit olla yhteydessä yrityksemme sähköpostiosoitteeseen jfp@jfp.fi.

Olemme saaneet tietoomme, että joku käyttää yrityksemme nimeä WhatsApp-yhteydenotoissa, jotka ovat osa huijausyritystä. Nämä yhteydenotot tulevat ulkomaisesta suuntanumerosta ja kieli on englanti.

Haluamme korostaa, että nämä viestit eivät ole peräisin meiltä, eikä meillä ole mitään tekemistä kyseisen huijauksen kanssa. JFP:n yhteydenotot ovat aina luottamuksellisia, selkeitä, ja tulevat Suomen suuntanumerolla +358. Ensikontaktimme eivät ikinä tule WhatsApp sovelluksen välityksellä.

Jos olet saanut epäilyttävän viestin, jossa esiinnytään yrityksemme työntekijänä:

1. Älä vastaa yhteydenottoon.
2. Ilmoita huijarista suoraan WhatsAppin kautta:
   • Avaa viestiketju
   • Napauta yläpalkin nimeä, rullaa alaspäin ja klikkaa “Ilmoita”.
   • Seuraa ohjeita ja valitse “Ilmoita ja estä”.

Mikäli teihin on oltu yhteydessä epäilyttävästä numerosta, voit ilmoittaa siitä meille lähettämällä sähköpostia osoitteeseen jfp@jfp.fi. Liitä halutessasi mukaan mahdolliset kuvakaappaukset viestistä.

Lisää ohjeita verkkoturvallisuudesta löydät esimerkiksi sivuilta https://www.kyberturvallisuuskeskus.fi/fi/ajankohtaista/ohjeet-ja-oppaat/nain-suojaudut-nettihuijaukselta.

Kiitos yhteistyöstänne ja tarkkaavaisuudestanne!

JFP Executive Searchillä on ilo ilmoittaa uuden Senior Partnerin Markku Leskisen liittymisestä tiimiimme 2.1.2025 alkaen. Markku Leskinen on kokenut johtaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus ihmisten, tiimien ja liiketoimintojen johtamisesta vaativissa rooleissa eri toimialoilla. Hän on toiminut johtotehtävissä sekä kotimaisissa että kansainvälisissä yrityksissä johtaen B2C- ja B2B-liiketoimintoja. Markulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä erityisesti High-Tech-alalla, teollisuudessa, maahantuonnissa, viennissä, tukkukaupassa, vähittäiskaupassa sekä palvelualalla.

Jouko Pitkänen, JFP Executive Search Oy:n toimitusjohtaja: ”Toivotamme Markun lämpimästi tervetulleeksi tiimiimme! Hänen kokemuksensa suorahakutoimialalta niin Suomesta kuin myös Yhdysvalloista vahvistaa tiimiämme ja JFP:n asemaa kansainvälisillä markkinoilla. Tunnistan Markussa erinomaista sopivuutta JFP:n kulttuuriin, jonka keskiössä on tapamme toimia – menestymme laadulla!”

JFP Executive Searchilla Markku työskentelee ylimmän johdon suorahakutoimeksiannoissa ja erilaisissa Leadership Advisory -projekteissa, tuoden asiantuntemustaan organisaatioiden menestyksen tueksi. Markun missio onkin löytää asiakkailleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin auttaen siten organisaatioita ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa.

Markku Leskinen: ”JFP Executive Searchissä yhdistyy kolme keskeistä ja itselleni tärkeää tekijää: konsulttien vahva liiketoimintatausta, osaava ja erittäin hyvin resursoitu research-osasto sekä se, että yritys on työntekijöidensä omistama. Nämä tekijät tuovat asiakkaille merkittäviä hyötyjä, jotka näkyvät onnistuneina ja sujuvasti toteutettuina projekteina.”

JFP:n historia kertoo pitkäjänteisestä sitoutumisesta asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan kehitykseen. Research-toimintomme on ollut alusta asti olennainen osa palveluprosessiamme, ja tiimin rooli näkyy asiakkaan kokeman arvon jokaisessa vaiheessa. Asiakaslähtöisyys, asiantuntijuus ja perusteellinen tutkimustyö nivoutuvat yhteen luoden ratkaisevan eron suorahakuprojektin onnistumisessa.

Vuosikymmenten aikana suorahaun Researchin toimintatavat ovat muuttuneet, ja erityisesti teknologinen kehitys sekä digitalisaatio ovat tuoneet näkyvimmät muutokset jokapäiväiseen työhön. Kun 1980-luvulla tietoa kerättiin puhelimitse ja painetuista lähteistä, tänä päivänä käytössämme ovat monipuoliset digitaaliset työkalut ja alustat. Muun muassa LinkedInin vuonna 2002 mukanaan tuoma tehokkuus on ollut vain yksi kehitysaskel muiden joukossa.

Uudet työkalut eivät ole kuitenkaan vähentäneet asiantuntemuksen merkitystä – päinvastoin. Ainutlaatuinen kyky arvioida laajaa määrää tietoa, tunnistaa olennaiset tekijät ja syventyä asiakkaan erityistarpeisiin on se, missä tutkimustiimimme loistaa. Vaikka esimerkiksi tekoäly on tarjonnut uusia mahdollisuuksia tehokkuuteen, ovat inhimillinen kohtaaminen ja syvällinen dialogi asiakkaiden ja ehdokkaiden kanssa edelleen avainasemassa menestyksessämme.

Konsulttimme sekä asiakkaamme voivat huoletta luottaa siihen, että Research toimii pitkäjänteisesti ja ammattitaitoisesti jokaisen prosessin taustalla.

Voit tutustua tarkemmin JFP:n nykyiseen kokoonpanoon täältä.

Tulevaisuuden johtajuuteen kuuluu luonnollisesti strategian valmistelu ja sen toimeenpano. Lisäksi siihen kuuluu olennaisesti organisaation johtaminen sitouttamalla jokainen työntekijä yhteisen tavoitteen saavuttamiseen sekä aidon ja keskinäisen luottamuksen synnyttävän yrityskulttuurin luominen yhdessä johtoryhmän ja eri tiimien kanssa. Mielestäni nämä kaikki vaativat tulevaisuuden johtajalta erityisesti energisyyttä, joka lisää organisaation sisäistä dynamiikkaa ja suorituskykyä ja luo näin vaativissakin kilpailutilanteissa innostusta lamaantumisen sijaan. On oikeastaan itsestään selvää, että inspiroituvassa organisaatiossa perusprosessit sujuvat mallikkaasti haasteellisissakin toimintaympäristöissä.

Osaavilla, oppimiskykyisillä ja motivoituneilla ihmisillä on luonnostaan sisäinen halu tehdä työnsä laadukkaasti, toimia joustavasti ja yhteistyökykyisesti sekä organisaation sisällä yli tiimirajojen että sidosryhmien kanssa. Pidän tätä ensiarvoisen tärkeänä tuloksellisen organisaation kannalta. Organisaatiolla on tavoitteet, ja motivoituneet ihmiset pyrkivät työllään saavuttamaan ne.

Miten johtaja sitten voi inspiroida organisaatiotaan?

1. Työtehtävät, tavoitteet ja tulokset tulee selkeyttää konkretian tasolle, sillä tämä tukee motivaatiota ja sitoutumista ja kehittää osaamista.
2. Hyvä johtaja kannustaa ja antaa palautetta säännöllisesti, mikä puolestaan vahvistaa työntekijöiden työn hallintaa ja työkyvyn säilymistä.
3. Hän myös kuuntelee, sillä motivoituneilla ja osaavilla ihmisillä on usein näkökulmia, jotka voivat ruokkia inspiroivaa ilmapiiriä.

Mielestäni johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä onkin saada työntekijät onnistumaan tehtävissään – silloin voi sanoa, että myös johtaja on onnistunut tehtävässään.

Lähijohtajan, päällikön ja ylimmän johdon omalla energialla on organisaation menestymisessä suuri merkitys, koska energiataso määrittää johtamistyön aktiivisuuden. Aktiivinen johtaminen tukee organisaation henkilöstötuottavuutta, työn sujuvuutta, asiakaspalvelua ja kannattavuutta. Vain todella energinen johtaja kykenee johtamaan ihmisiä hyvin eri organisaatiotasoilla. Hän pystyy myös tunnistamaan tilanteet ja asiat, joihin tulee puuttua ajoissa, jotta organisaation innostus ja sen myötä tuottavuus eivät vähene.

”Mielestäni johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä onkin saada työntekijät onnistumaan tehtävissään – silloin voi sanoa, että myös johtaja on onnistunut tehtävässään.”

Johtajan oma esimerkki ja energia ratkaisevat: ei sanat vaan teot. Organisaatiossahan jokaisella työntekijällä on oma lähijohtaja, jolta saatu tuki nostaa parhaiten työntekijän motivaatiota ja energiatasoa. Ne luovat työntekijälle psykologista turvallisuutta, jolloin hän pysyy ja haluaa pysyä motivoituneena, osaavana ja työkykyisenä.

Hyvä ihmisten johtaminen on perusedellytys kannattavuudelle ja kestävälle kasvulle. Sen tulisi olla vakioaiheena myös johtoryhmä- ja hallitustyöskentelyssä.

Haluatko keskustella aiheesta lisää? – ota yhteyttä!

Suorahakualan yritysten on osattava vastata markkinoiden muuttuviin tarpeisiin. FEX (The Finnish Executive Search Firms) teetti vuosi sitten syksyllä suorahakualan taloustutkimuksen, joka tarkasteli suorahakuyritysten ja asiakkaiden tilanteita ja näkymiä. Vastauksien perusteella asiakkaillemme tällä hetkellä tärkeysjärjestyksessä korkeimmalle nousivat moninaisten osaajien houkuttelu, uusien roolien rakentaminen ja seuraajasuunnittelu. Lisäksi suorahakuyritysten menestyksen tekijöinä seuraavan kolmen-viiden vuoden tähtäimellä nähtiin kyky vastata haasteisiin kuten AI ja digitaalinen transformaatio, tuottavuuden kehittäminen sekä tuote- ja palveluportfolion kehittäminen.

Tutkimuksessa alamme suurimmiksi sisäisiksi riskeiksi koettiin laskeva taloussuhdanne, inflaatio sekä alan standardien lasku. Asiakkaiden uudet painopisteet ja alan haasteet testaavatkin kykyämme sopeutua ja reagoida muutoksiin. Meidän on osattava asianmukaisesti sovittaa ja kehittää toimintaamme asiakasyritystemme tarpeisiin. Miltä näyttävät alamme tulevaisuuden menestystekijät?

Laatu kaiken keskiössä

Laadukas suorahakuprosessi on aina ollut ja on myös tulevaisuudessa paljon enemmän kuin pelkkä osaajaprofiilien välittäminen. Se on huolellisesti suunniteltu ja toteutettu palvelukokonaisuus, joka alkaa asiakkaan tarpeiden syvällisestä ymmärtämisestä ja päättyy konsultin ammattitaidon avulla oikean osaajan löytämiseen ja sitouttamiseen. Suorahakuyrityksen tehtävänä on tarjota strategista tukea, analysoida markkinoita ja hyödyntää laajoja verkostojaan varmistaakseen, että asiakas saa parhaan mahdollisen henkilön rooliinsa. Laadukas prosessi tunnetusti säästää asiakkaan aikaa ja resursseja ja varmistaa, että valittu kandidaatti sopii organisaation kulttuuriin ja strategisiin tavoitteisiin.

Pitkäjänteisyys ja huolellisuus

Myös pitkäjänteisyys ja vahvat asiakassuhteet ovat avainasemassa laadukkaan palvelun tarjoamisessa. Rakentamalla syvällisiä ja kestäviä suhteita voimme ymmärtää asiakkaidemme tarpeet ja liiketoiminnan perusteellisesti, mikä mahdollistaa räätälöityjen ja tehokkaiden ratkaisujen tarjoamisen. Prosessien huolellinen toteuttaminen syvällisen tuntemuksen kautta varmistaa, että löydetyt osaajat eivät ainoastaan täytä nykyisiä vaatimuksia, vaan ovat myös valmiita kasvamaan ja kehittymään organisaation mukana pitkällä aikavälillä. Kestävä kumppanuus varmistaa, että asiakkaan tarpeisiin vastataan proaktiivisesti ja strategisesti.

“Pitkäjänteisyys” kuvaakin hyvin toimintaamme, sillä keväällä tuli täyteen jo 45 vuotta siitä, kun JFP aloitti toimintansa. Yhdessä rakennettu luottamus on pohjana vuosikymmeniä jatkuneille asiakassuhteillemme, jotka ovat iso osa matkaamme.

Suorahaku ja tukiäly

Tekoälyn hyödyntäminen toimii suorahakualalla paremmin termin ”tukiäly” näkökulmasta. Tukiäly ja analytiikka tehostavat suorahakuyritysten prosesseja kasvavassa määrin, ja näiden avulla voidaan automatisoida aikaa vieviä tehtäviä ja analysoida suuria datamääriä. Jokainen rekrytointiprosessi on kuitenkin ainutlaatuinen, vaatien yksilöllistä lähestymistapaa. Tukiäly toimii taustalla, ja keskiössä on konsultin ammattitaito ja kokemus. Ehdokkaiden pehmeät taidot, kuten kommunikointitaidot ja sopeutumiskyky, nousevat esiin haastattelujen perusteella tehdyissä konsultin analyyseissä. Laadukkaassa prosessissa nimenomaan ihmiskontakti mahdollistaa hienovaraisen vuorovaikutuksen tilanteissa, joissa on kyse esimerkiksi arkaluonteisista tiedoista tai vaikeista päätöksistä. Tukiäly tehostaa prosesseja, mutta sen käytön tulee olla oikeudenmukaista ja syrjimätöntä, noudattaen kehittyvää lainsäädäntöä ja eettisiä ohjeita. Lopulliset päätökset tehdään aina kuitenkin ihmisten toimesta.

Vastuullisuus ja monipuolisuus

Suorahakuyritykset eivät ainoastaan vastaa monipuolisten osaajien houkuttelusta ja kehittämisestä asiakkailleen, vaan samanlaista muutosta tapahtuu myös sisäisesti. Panostaminen vastuullisuuteen sekä monimuotoiseen tiimiin ja osaamisen kehittämiseen varmistaa yrityksen kyvyn vastata markkinoiden muutoksiin ja tarpeisiin. Uuden sukupolven osaajien kehittäminen on keskeistä alamme yritysten tulevaisuudelle. Vastuullisuus ei ole vain trendi, vaan olennainen osa kilpailukykyä ja mainetta.

Leadership Advisory

Kuten jo alussa mainitsimme, FEX:in tutkimus osoittaa, että tulevaisuudessa suorahakuyritysten on osattava astua vahvemmin Advisory -rooliin. Asiakkaamme arvostavat yhä enemmän syvällistä asiantuntemusta ja strategista neuvonantoa. Konsulttimme tarjoavat arvokkaita näkemyksiä markkinatrendeistä, johtamisen parhaista käytännöistä ja organisaation kehittämisestä.

Palvelut kuten seuraajasuunnittelu ja hallitus- ja johtoryhmäarvioinnit, auttavat yrityksiä varmistamaan jatkuvuuden ja tehokkuuden johtotasolla. Tämä asiantuntemus on erityisen tärkeää sekä yrityksen liiketoiminnan että tuote- ja palveluportfolion kehittämiselle.

Kansainvälisyys

Kansainvälisyys on suorahakualan yritysten tulevaisuudessa yhä tärkeämmässä roolissa. Globaaleilla markkinoilla toimiminen vaatii syvällistä kulttuurista ymmärrystä ja laajoja verkostoja eri maissa. Suorahakuyritysten on pystyttävä tarjoamaan asiakkailleen pääsy kansainvälisiin osaajiin ja kyettävä hoitamaan rekrytointiprosessit tehokkaasti yli rajojen. Tämä avaa asiakkaille uusia mahdollisuuksia ja varmistaa, että he voivat houkutella riveihinsä parhaat avaintekijät sijainnista riippumatta.

Globaalit verkostot kuten IIC Partners ovat keskeisiä tulevaisuuden kilpailukyvyn kehittämisessä. Lue täältä, mitä IIC Partners verkoston jäsenyys tarjoaa asiakkaillemme.

Maine ja kyky houkutella korkeatasoisia osaajia ovat suorassa yhteydessä ammattitaitoon ja kehitykseen. Lisäksi tunnistamme, että suorahakuyrityksen toiminta heijastaa aina sen asiakasyritystä hakijoiden silmissä, joten panostamme palveluprosessimme jokaisessa askeleessa laadun ylläpitämiseen ja innovaatioon. Suorahakualan tulevaisuuden menestyksen kulmakivenä on jatkuva omien sisäisten kykyjen ja osaamisen kehittäminen, johon paneudumme samalla intensiteetillä ja omistautumisella kuin mitä tarjoamme asiakkaillemme.