Pohjoismainen yhteistyömme tiivistyy. Kollegamme Ruotsista, Norjasta ja Tanskasta olivat vieraanamme Helsingissä IIC Nordic Meetingin merkeissä viime viikolla. Päivä oli tehokas ja veimme yhteistyötämme eteenpäin taas uudelle tasolle. Meillä on erinomaiset edellytykset menestyä yhdessä asiakkaidemme kanssa kaikissa pohjoismaissa.

Välipäivinä on hyvin aikaa pysähtyä tarkastelemaan kulunutta vuotta ja kiittää sekä asiakkaitamme että toimeksiannoissamme mukana olleita ehdokkaita arvokkaasta yhteistyöstänne ja panoksestanne.

Vuosi on ollut JFP:lle merkittävä monella tavalla – olemme tarttuneet rohkeasti uusiin mahdollisuuksiin   ja pyrkineet vastaamaan markkinoiden vaatimuksiin kehittämällä omaa asiantuntijuuttamme sekä panostamalla laaja-alaiseen ja syvälliseen toimialaosaamiseen.

Erityistä ylpeyttä koemme siitä, että olemme saaneet toimia asiakkaidemme luotettavana Partnerina jo 45 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi starttasimme aamiaisseminaarisarjan, joihin onnistuimme kokoamaan yhteen asiantuntijoita ja liike-elämän päättäjiä rakentamaan yhteistä näkemystä tulevaisuuden johtamisen haasteista ja mahdollisuuksista. Pääsimme kuulemaan muun muassa WithSecuren tutkimusjohtajan Mikko Hyppösen näkökulmia tulevaisuuden kyberturvallisuudesta, ja Jari Latvanen ja Tuula Rytilä fasilitoivat mielekästä keskustelua hallituksen roolista kansainvälisen kasvun rakentamisessa.

Vuosi on ollut positiivisen vauhdikas, ja olemme päässeet uudistamaan tiimiämme ja organisaatiotamme vastaamaan parhaalla mahdollisella tavalla kasvaviin tarpeisiin. Tänä vuonna olemme vahvistaneet tarjontaamme erityisesti muun muassa hallitus- ja johtoryhmäarviointien alueella. Uudistuksen myötä pystymme tukemaan asiakkaitamme entistä paremmin ylimmän johdon kehittämisessä ja strategisen johtamisen vahvistamisessa. Tämä osa-alue nousee yhä vahvemmin tulevaisuudessa keskiöön kasvun tavoittelussa monilla toimialoilla, ja olemme ylpeitä siitä, että voimme tuoda siihen korkeatasoista asiantuntemustamme ja tukea asiakkaitamme entistä kokonaisvaltaisemmin.

Vuodesta 1979 lähtien olemme palvelleet yrityksiä ja nähneet, kuinka suomalainen liike-elämä on kehittynyt ja kasvanut globalisoituvilla markkinoilla. Suomalaisuus, vahva toimialaosaaminen ja jatkuva halu oppia ovat edelleen ydinarvojamme. Tämä perusta on auttanut meitä kohtaamaan vuosikymmenten varrella niin uudet mahdollisuudet kuin haasteetkin. Palautteet pitkäaikaisilta asiakkailtamme kertovat, että osaamisemme organisaatiokulttuurin, liiketoiminnan dynamiikan ja osaajamarkkinoiden ymmärtämisessä on tuottanut heille merkittävää lisäarvoa.

Kulunut vuosi on ollut meille antoisa ja opettavainen. Yhdessä asiakkaiden kanssa olemme onnistuneet rakentamaan kestäviä ratkaisuja ja tukemaan strategisesti tärkeitä muutoksia eri toimialoilla. Suuntaamme tulevaan innolla, sillä jo heti alkuvuodesta pääsemme toteuttamaan merkityksellisiä uudistuksia, jotka vahvistavat palveluitamme entisestään. Tavataan pian uusien projektien ja yhteistyömahdollisuuksien parissa!

JFP:n historia kertoo pitkäjänteisestä sitoutumisesta asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan kehitykseen. Research-toimintomme on ollut alusta asti olennainen osa palveluprosessiamme, ja tiimin rooli näkyy asiakkaan kokeman arvon jokaisessa vaiheessa. Asiakaslähtöisyys, asiantuntijuus ja perusteellinen tutkimustyö nivoutuvat yhteen luoden ratkaisevan eron suorahakuprojektin onnistumisessa.

Vuosikymmenten aikana suorahaun Researchin toimintatavat ovat muuttuneet, ja erityisesti teknologinen kehitys sekä digitalisaatio ovat tuoneet näkyvimmät muutokset jokapäiväiseen työhön. Kun 1980-luvulla tietoa kerättiin puhelimitse ja painetuista lähteistä, tänä päivänä käytössämme ovat monipuoliset digitaaliset työkalut ja alustat. Muun muassa LinkedInin vuonna 2002 mukanaan tuoma tehokkuus on ollut vain yksi kehitysaskel muiden joukossa.

Uudet työkalut eivät ole kuitenkaan vähentäneet asiantuntemuksen merkitystä – päinvastoin. Ainutlaatuinen kyky arvioida laajaa määrää tietoa, tunnistaa olennaiset tekijät ja syventyä asiakkaan erityistarpeisiin on se, missä tutkimustiimimme loistaa. Vaikka esimerkiksi tekoäly on tarjonnut uusia mahdollisuuksia tehokkuuteen, ovat inhimillinen kohtaaminen ja syvällinen dialogi asiakkaiden ja ehdokkaiden kanssa edelleen avainasemassa menestyksessämme.

Konsulttimme sekä asiakkaamme voivat huoletta luottaa siihen, että Research toimii pitkäjänteisesti ja ammattitaitoisesti jokaisen prosessin taustalla.

Voit tutustua tarkemmin JFP:n nykyiseen kokoonpanoon täältä.

Tulevaisuuden johtajuuteen kuuluu luonnollisesti strategian valmistelu ja sen toimeenpano. Lisäksi siihen kuuluu olennaisesti organisaation johtaminen sitouttamalla jokainen työntekijä yhteisen tavoitteen saavuttamiseen sekä aidon ja keskinäisen luottamuksen synnyttävän yrityskulttuurin luominen yhdessä johtoryhmän ja eri tiimien kanssa. Mielestäni nämä kaikki vaativat tulevaisuuden johtajalta erityisesti energisyyttä, joka lisää organisaation sisäistä dynamiikkaa ja suorituskykyä ja luo näin vaativissakin kilpailutilanteissa innostusta lamaantumisen sijaan. On oikeastaan itsestään selvää, että inspiroituvassa organisaatiossa perusprosessit sujuvat mallikkaasti haasteellisissakin toimintaympäristöissä.

Osaavilla, oppimiskykyisillä ja motivoituneilla ihmisillä on luonnostaan sisäinen halu tehdä työnsä laadukkaasti, toimia joustavasti ja yhteistyökykyisesti sekä organisaation sisällä yli tiimirajojen että sidosryhmien kanssa. Pidän tätä ensiarvoisen tärkeänä tuloksellisen organisaation kannalta. Organisaatiolla on tavoitteet, ja motivoituneet ihmiset pyrkivät työllään saavuttamaan ne.

Miten johtaja sitten voi inspiroida organisaatiotaan?

1. Työtehtävät, tavoitteet ja tulokset tulee selkeyttää konkretian tasolle, sillä tämä tukee motivaatiota ja sitoutumista ja kehittää osaamista.
2. Hyvä johtaja kannustaa ja antaa palautetta säännöllisesti, mikä puolestaan vahvistaa työntekijöiden työn hallintaa ja työkyvyn säilymistä.
3. Hän myös kuuntelee, sillä motivoituneilla ja osaavilla ihmisillä on usein näkökulmia, jotka voivat ruokkia inspiroivaa ilmapiiriä.

Mielestäni johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä onkin saada työntekijät onnistumaan tehtävissään – silloin voi sanoa, että myös johtaja on onnistunut tehtävässään.

Lähijohtajan, päällikön ja ylimmän johdon omalla energialla on organisaation menestymisessä suuri merkitys, koska energiataso määrittää johtamistyön aktiivisuuden. Aktiivinen johtaminen tukee organisaation henkilöstötuottavuutta, työn sujuvuutta, asiakaspalvelua ja kannattavuutta. Vain todella energinen johtaja kykenee johtamaan ihmisiä hyvin eri organisaatiotasoilla. Hän pystyy myös tunnistamaan tilanteet ja asiat, joihin tulee puuttua ajoissa, jotta organisaation innostus ja sen myötä tuottavuus eivät vähene.

”Mielestäni johtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä onkin saada työntekijät onnistumaan tehtävissään – silloin voi sanoa, että myös johtaja on onnistunut tehtävässään.”

Johtajan oma esimerkki ja energia ratkaisevat: ei sanat vaan teot. Organisaatiossahan jokaisella työntekijällä on oma lähijohtaja, jolta saatu tuki nostaa parhaiten työntekijän motivaatiota ja energiatasoa. Ne luovat työntekijälle psykologista turvallisuutta, jolloin hän pysyy ja haluaa pysyä motivoituneena, osaavana ja työkykyisenä.

Hyvä ihmisten johtaminen on perusedellytys kannattavuudelle ja kestävälle kasvulle. Sen tulisi olla vakioaiheena myös johtoryhmä- ja hallitustyöskentelyssä.

Haluatko keskustella aiheesta lisää? – ota yhteyttä!

Suorahakualan yritysten on osattava vastata markkinoiden muuttuviin tarpeisiin. FEX (The Finnish Executive Search Firms) teetti vuosi sitten syksyllä suorahakualan taloustutkimuksen, joka tarkasteli suorahakuyritysten ja asiakkaiden tilanteita ja näkymiä. Vastauksien perusteella asiakkaillemme tällä hetkellä tärkeysjärjestyksessä korkeimmalle nousivat moninaisten osaajien houkuttelu, uusien roolien rakentaminen ja seuraajasuunnittelu. Lisäksi suorahakuyritysten menestyksen tekijöinä seuraavan kolmen-viiden vuoden tähtäimellä nähtiin kyky vastata haasteisiin kuten AI ja digitaalinen transformaatio, tuottavuuden kehittäminen sekä tuote- ja palveluportfolion kehittäminen.

Tutkimuksessa alamme suurimmiksi sisäisiksi riskeiksi koettiin laskeva taloussuhdanne, inflaatio sekä alan standardien lasku. Asiakkaiden uudet painopisteet ja alan haasteet testaavatkin kykyämme sopeutua ja reagoida muutoksiin. Meidän on osattava asianmukaisesti sovittaa ja kehittää toimintaamme asiakasyritystemme tarpeisiin. Miltä näyttävät alamme tulevaisuuden menestystekijät?

Laatu kaiken keskiössä

Laadukas suorahakuprosessi on aina ollut ja on myös tulevaisuudessa paljon enemmän kuin pelkkä osaajaprofiilien välittäminen. Se on huolellisesti suunniteltu ja toteutettu palvelukokonaisuus, joka alkaa asiakkaan tarpeiden syvällisestä ymmärtämisestä ja päättyy konsultin ammattitaidon avulla oikean osaajan löytämiseen ja sitouttamiseen. Suorahakuyrityksen tehtävänä on tarjota strategista tukea, analysoida markkinoita ja hyödyntää laajoja verkostojaan varmistaakseen, että asiakas saa parhaan mahdollisen henkilön rooliinsa. Laadukas prosessi tunnetusti säästää asiakkaan aikaa ja resursseja ja varmistaa, että valittu kandidaatti sopii organisaation kulttuuriin ja strategisiin tavoitteisiin.

Pitkäjänteisyys ja huolellisuus

Myös pitkäjänteisyys ja vahvat asiakassuhteet ovat avainasemassa laadukkaan palvelun tarjoamisessa. Rakentamalla syvällisiä ja kestäviä suhteita voimme ymmärtää asiakkaidemme tarpeet ja liiketoiminnan perusteellisesti, mikä mahdollistaa räätälöityjen ja tehokkaiden ratkaisujen tarjoamisen. Prosessien huolellinen toteuttaminen syvällisen tuntemuksen kautta varmistaa, että löydetyt osaajat eivät ainoastaan täytä nykyisiä vaatimuksia, vaan ovat myös valmiita kasvamaan ja kehittymään organisaation mukana pitkällä aikavälillä. Kestävä kumppanuus varmistaa, että asiakkaan tarpeisiin vastataan proaktiivisesti ja strategisesti.

“Pitkäjänteisyys” kuvaakin hyvin toimintaamme, sillä keväällä tuli täyteen jo 45 vuotta siitä, kun JFP aloitti toimintansa. Yhdessä rakennettu luottamus on pohjana vuosikymmeniä jatkuneille asiakassuhteillemme, jotka ovat iso osa matkaamme.

Suorahaku ja tukiäly

Tekoälyn hyödyntäminen toimii suorahakualalla paremmin termin ”tukiäly” näkökulmasta. Tukiäly ja analytiikka tehostavat suorahakuyritysten prosesseja kasvavassa määrin, ja näiden avulla voidaan automatisoida aikaa vieviä tehtäviä ja analysoida suuria datamääriä. Jokainen rekrytointiprosessi on kuitenkin ainutlaatuinen, vaatien yksilöllistä lähestymistapaa. Tukiäly toimii taustalla, ja keskiössä on konsultin ammattitaito ja kokemus. Ehdokkaiden pehmeät taidot, kuten kommunikointitaidot ja sopeutumiskyky, nousevat esiin haastattelujen perusteella tehdyissä konsultin analyyseissä. Laadukkaassa prosessissa nimenomaan ihmiskontakti mahdollistaa hienovaraisen vuorovaikutuksen tilanteissa, joissa on kyse esimerkiksi arkaluonteisista tiedoista tai vaikeista päätöksistä. Tukiäly tehostaa prosesseja, mutta sen käytön tulee olla oikeudenmukaista ja syrjimätöntä, noudattaen kehittyvää lainsäädäntöä ja eettisiä ohjeita. Lopulliset päätökset tehdään aina kuitenkin ihmisten toimesta.

Vastuullisuus ja monipuolisuus

Suorahakuyritykset eivät ainoastaan vastaa monipuolisten osaajien houkuttelusta ja kehittämisestä asiakkailleen, vaan samanlaista muutosta tapahtuu myös sisäisesti. Panostaminen vastuullisuuteen sekä monimuotoiseen tiimiin ja osaamisen kehittämiseen varmistaa yrityksen kyvyn vastata markkinoiden muutoksiin ja tarpeisiin. Uuden sukupolven osaajien kehittäminen on keskeistä alamme yritysten tulevaisuudelle. Vastuullisuus ei ole vain trendi, vaan olennainen osa kilpailukykyä ja mainetta.

Leadership Advisory

Kuten jo alussa mainitsimme, FEX:in tutkimus osoittaa, että tulevaisuudessa suorahakuyritysten on osattava astua vahvemmin Advisory -rooliin. Asiakkaamme arvostavat yhä enemmän syvällistä asiantuntemusta ja strategista neuvonantoa. Konsulttimme tarjoavat arvokkaita näkemyksiä markkinatrendeistä, johtamisen parhaista käytännöistä ja organisaation kehittämisestä.

Palvelut kuten seuraajasuunnittelu ja hallitus- ja johtoryhmäarvioinnit, auttavat yrityksiä varmistamaan jatkuvuuden ja tehokkuuden johtotasolla. Tämä asiantuntemus on erityisen tärkeää sekä yrityksen liiketoiminnan että tuote- ja palveluportfolion kehittämiselle.

Kansainvälisyys

Kansainvälisyys on suorahakualan yritysten tulevaisuudessa yhä tärkeämmässä roolissa. Globaaleilla markkinoilla toimiminen vaatii syvällistä kulttuurista ymmärrystä ja laajoja verkostoja eri maissa. Suorahakuyritysten on pystyttävä tarjoamaan asiakkailleen pääsy kansainvälisiin osaajiin ja kyettävä hoitamaan rekrytointiprosessit tehokkaasti yli rajojen. Tämä avaa asiakkaille uusia mahdollisuuksia ja varmistaa, että he voivat houkutella riveihinsä parhaat avaintekijät sijainnista riippumatta.

Globaalit verkostot kuten IIC Partners ovat keskeisiä tulevaisuuden kilpailukyvyn kehittämisessä. Lue täältä, mitä IIC Partners verkoston jäsenyys tarjoaa asiakkaillemme.

Maine ja kyky houkutella korkeatasoisia osaajia ovat suorassa yhteydessä ammattitaitoon ja kehitykseen. Lisäksi tunnistamme, että suorahakuyrityksen toiminta heijastaa aina sen asiakasyritystä hakijoiden silmissä, joten panostamme palveluprosessimme jokaisessa askeleessa laadun ylläpitämiseen ja innovaatioon. Suorahakualan tulevaisuuden menestyksen kulmakivenä on jatkuva omien sisäisten kykyjen ja osaamisen kehittäminen, johon paneudumme samalla intensiteetillä ja omistautumisella kuin mitä tarjoamme asiakkaillemme.