Terveydenhuoltoalan jatkaessa maailmanlaajuisesti kasvuaan ja kehittymistään, toimitusketju funktiona on edelleen keskeisessä asemassa uusien mahdollisuuksien hyödyntämisessä, markkinoiden muutoksiin sopeutumisessa ja uusien riskien taklaamisessa.

Toimitusketjun johtajilla on ratkaiseva rooli terveydenhuollon organisaatioiden menestyksen kannalta aina palvelusuunnitelmien laajentamisen tukemisesta kustannusten hallintaan ja monien kestävyystavoitteiden saavuttamiseen. Ymmärtääkseen paremmin edessä olevia haasteita ja mahdollisuuksia IIC Partners teki tutkimuksen, johon osallistui yli 100 johtajaa terveydenhuollon organisaatioista eri puolilta maailmaa.

Tukimuksen keskeiset poiminnat:

1. Tuotepuutteiden vähentäminen on toimitusketjujohtajien tärkein prioriteetti.
2. Nousevat kustannukset ja pätevien työntekijöiden puute ovat tämän vuoden suurimmat haasteet.
3. Kahdeksan kymmenestä toimitusketjun johtajasta suunnittelevat tiiminlaajennusta, mutta heillä on rekrytointiongelmia.
4. Pätevien ehdokkaiden riittämättömyys on suurin rekrytointihaaste, ja seuraavaksi suurin haaste on se, ettei palkkausvaatimuksia pystytä täyttämään.
5. Toimitusketjun johtajat ovat hyvin potilaskeskeisiä, ja potilaiden hoidon keskeytyminen on heidän suurin huolenaiheensa.
6. Toimittajien monipuolistaminen sekä arviointi- ja seurantaprosessien parantaminen ovat ensisijaisia strategioita, joilla pyritään lisäämään joustavuutta.
7. 78% vastaajista uskoo, että toimitusketjutoimintojen hallinnointi on tullut vaikeammaksi tai paljon vaikeammaksi kuin viisi vuotta sitten.
8. Vain 7 % johtajista on hyvin valmistautunut avainhenkilöstön lähdön varalta, ja kahdeksan kymmenestä uskoo, että henkilöstöstä kiinni pitäminen on tullut vaikeammaksi tai paljon vaikeammaksi kuin viisi vuotta sitten.
9. Yksi kolmesta johtajasta uskoo, että positiivinen työympäristö on tärkein tekijä osaajien työssä pysymisessä.
10. Tärkeimmät keinot kustannusten hallitsemiseksi ovat tehokkuuden parantaminen ja jätteiden vähentäminen sekä vaihtoehtoisten toimittajien löytäminen.
11. Kolme neljästä johtajasta uskoo, että heidän toimitusketjunsa on kestävämpi pandemian jälkeen, ja 64 % on lisäämässä kansallisten toimittajien määrää.
12. Viestintätaidot, strateginen suunnittelu ja ongelmanratkaisutaidot ovat toimitusketjujohtajien kolme tärkeintä pätevyyttä.

Kyselyn lisäksi kolme terveydenhuollon johtajaa jakavat artikkelissa arvokkaita näkemyksiään ja kokemuksiaan syvähaastattelujen pohjalta.

Lue artikkeli kokonaisuudessaan englanniksi täältä.

JFP:n uudistetut arviointipalvelut ovat saaneet asiakkailta kiitosta jo viime vuoden puolella. Hallitus- ja johtoryhmäarviointien tulokset ovat mahdollistaneet ratkaisuehdotusten nopean käyttöönoton, ja asiakkaamme ovat päässeet hyödyntämään löydöksiä konkreettisesti jo heti toimeksiantoprosessin päätyttyä.

Monet organisaatiot hyödyntävät huolellisesti toteutettuja arviointeja vuosittain, rakentaen kokonaiskuvaa kehityksestä. Arviointien tavoitteena voi olla esimerkiksi:

I. Vahvistaa hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanoa tunnistamalla osaamisvajeet ja -tarpeet
II. Selkeyttää rooleja ja rakenteita, parantaen hallituksen, johdon ja valiokuntien välistä yhteistyötä ja strategista linjausta
III. Tehostaa strategista päätöksentekoa kehittämällä vuorovaikutusta ja tiedonkulkua sekä varmistamalla, että keskeiset asiat nousevat asianmukaisesti käsittelyyn
IV. Toteuttaa rajatumpia yksilöarviointeja osaamisen kartoittamiseksi
V. Vahvistaa sidosryhmien luottamusta osoittamalla sitoutumista hyvään hallintotapaan ja jatkuvaan kehittämiseen

Globaali verkostomme IIC Partners on julkaissut artikkelin edellä listatuista hallitusarviointien hyödyistä, tuoden esiin säännöllisten arviointien merkityksen Compliance-näkökulmaa laajemmassa liiketoimintakontekstissa.

Suosittelemme lämpimästi tutustumaan artikkeliin kokonaisuudessaan täällä.
Tutustu myös JFP:n arvointipalveluihin ja ota yhteyttä, mikäli sinulla herää kysymyksiä.

JFP Executive Searchillä on ilo ilmoittaa uuden Senior Partnerin Markku Leskisen liittymisestä tiimiimme 2.1.2025 alkaen. Markku Leskinen on kokenut johtaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus ihmisten, tiimien ja liiketoimintojen johtamisesta vaativissa rooleissa eri toimialoilla. Hän on toiminut johtotehtävissä sekä kotimaisissa että kansainvälisissä yrityksissä johtaen B2C- ja B2B-liiketoimintoja. Markulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä erityisesti High-Tech-alalla, teollisuudessa, maahantuonnissa, viennissä, tukkukaupassa, vähittäiskaupassa sekä palvelualalla.

Jouko Pitkänen, JFP Executive Search Oy:n toimitusjohtaja: ”Toivotamme Markun lämpimästi tervetulleeksi tiimiimme! Hänen kokemuksensa suorahakutoimialalta niin Suomesta kuin myös Yhdysvalloista vahvistaa tiimiämme ja JFP:n asemaa kansainvälisillä markkinoilla. Tunnistan Markussa erinomaista sopivuutta JFP:n kulttuuriin, jonka keskiössä on tapamme toimia – menestymme laadulla!”

JFP Executive Searchilla Markku työskentelee ylimmän johdon suorahakutoimeksiannoissa ja erilaisissa Leadership Advisory -projekteissa, tuoden asiantuntemustaan organisaatioiden menestyksen tueksi. Markun missio onkin löytää asiakkailleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin auttaen siten organisaatioita ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa.

Markku Leskinen: ”JFP Executive Searchissä yhdistyy kolme keskeistä ja itselleni tärkeää tekijää: konsulttien vahva liiketoimintatausta, osaava ja erittäin hyvin resursoitu research-osasto sekä se, että yritys on työntekijöidensä omistama. Nämä tekijät tuovat asiakkaille merkittäviä hyötyjä, jotka näkyvät onnistuneina ja sujuvasti toteutettuina projekteina.”