Terveydenhuoltoalan jatkaessa maailmanlaajuisesti kasvuaan ja kehittymistään, toimitusketju funktiona on edelleen keskeisessä asemassa uusien mahdollisuuksien hyödyntämisessä, markkinoiden muutoksiin sopeutumisessa ja uusien riskien taklaamisessa.

Toimitusketjun johtajilla on ratkaiseva rooli terveydenhuollon organisaatioiden menestyksen kannalta aina palvelusuunnitelmien laajentamisen tukemisesta kustannusten hallintaan ja monien kestävyystavoitteiden saavuttamiseen. Ymmärtääkseen paremmin edessä olevia haasteita ja mahdollisuuksia IIC Partners teki tutkimuksen, johon osallistui yli 100 johtajaa terveydenhuollon organisaatioista eri puolilta maailmaa.

Tukimuksen keskeiset poiminnat:

1. Tuotepuutteiden vähentäminen on toimitusketjujohtajien tärkein prioriteetti.
2. Nousevat kustannukset ja pätevien työntekijöiden puute ovat tämän vuoden suurimmat haasteet.
3. Kahdeksan kymmenestä toimitusketjun johtajasta suunnittelevat tiiminlaajennusta, mutta heillä on rekrytointiongelmia.
4. Pätevien ehdokkaiden riittämättömyys on suurin rekrytointihaaste, ja seuraavaksi suurin haaste on se, ettei palkkausvaatimuksia pystytä täyttämään.
5. Toimitusketjun johtajat ovat hyvin potilaskeskeisiä, ja potilaiden hoidon keskeytyminen on heidän suurin huolenaiheensa.
6. Toimittajien monipuolistaminen sekä arviointi- ja seurantaprosessien parantaminen ovat ensisijaisia strategioita, joilla pyritään lisäämään joustavuutta.
7. 78% vastaajista uskoo, että toimitusketjutoimintojen hallinnointi on tullut vaikeammaksi tai paljon vaikeammaksi kuin viisi vuotta sitten.
8. Vain 7 % johtajista on hyvin valmistautunut avainhenkilöstön lähdön varalta, ja kahdeksan kymmenestä uskoo, että henkilöstöstä kiinni pitäminen on tullut vaikeammaksi tai paljon vaikeammaksi kuin viisi vuotta sitten.
9. Yksi kolmesta johtajasta uskoo, että positiivinen työympäristö on tärkein tekijä osaajien työssä pysymisessä.
10. Tärkeimmät keinot kustannusten hallitsemiseksi ovat tehokkuuden parantaminen ja jätteiden vähentäminen sekä vaihtoehtoisten toimittajien löytäminen.
11. Kolme neljästä johtajasta uskoo, että heidän toimitusketjunsa on kestävämpi pandemian jälkeen, ja 64 % on lisäämässä kansallisten toimittajien määrää.
12. Viestintätaidot, strateginen suunnittelu ja ongelmanratkaisutaidot ovat toimitusketjujohtajien kolme tärkeintä pätevyyttä.

Kyselyn lisäksi kolme terveydenhuollon johtajaa jakavat artikkelissa arvokkaita näkemyksiään ja kokemuksiaan syvähaastattelujen pohjalta.

Lue artikkeli kokonaisuudessaan englanniksi täältä.

JFP Executive Searchillä on ilo ilmoittaa uuden Senior Partnerin Markku Leskisen liittymisestä tiimiimme 2.1.2025 alkaen. Markku Leskinen on kokenut johtaja, jolla on yli 25 vuoden kokemus ihmisten, tiimien ja liiketoimintojen johtamisesta vaativissa rooleissa eri toimialoilla. Hän on toiminut johtotehtävissä sekä kotimaisissa että kansainvälisissä yrityksissä johtaen B2C- ja B2B-liiketoimintoja. Markulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä erityisesti High-Tech-alalla, teollisuudessa, maahantuonnissa, viennissä, tukkukaupassa, vähittäiskaupassa sekä palvelualalla.

Jouko Pitkänen, JFP Executive Search Oy:n toimitusjohtaja: ”Toivotamme Markun lämpimästi tervetulleeksi tiimiimme! Hänen kokemuksensa suorahakutoimialalta niin Suomesta kuin myös Yhdysvalloista vahvistaa tiimiämme ja JFP:n asemaa kansainvälisillä markkinoilla. Tunnistan Markussa erinomaista sopivuutta JFP:n kulttuuriin, jonka keskiössä on tapamme toimia – menestymme laadulla!”

JFP Executive Searchilla Markku työskentelee ylimmän johdon suorahakutoimeksiannoissa ja erilaisissa Leadership Advisory -projekteissa, tuoden asiantuntemustaan organisaatioiden menestyksen tueksi. Markun missio onkin löytää asiakkailleen oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin auttaen siten organisaatioita ja tiimejä saavuttamaan tavoitteensa.

Markku Leskinen: ”JFP Executive Searchissä yhdistyy kolme keskeistä ja itselleni tärkeää tekijää: konsulttien vahva liiketoimintatausta, osaava ja erittäin hyvin resursoitu research-osasto sekä se, että yritys on työntekijöidensä omistama. Nämä tekijät tuovat asiakkaille merkittäviä hyötyjä, jotka näkyvät onnistuneina ja sujuvasti toteutettuina projekteina.”

JFP:n historia kertoo pitkäjänteisestä sitoutumisesta asiakkaidemme strategisiin tavoitteisiin ja jatkuvaan kehitykseen. Research-toimintomme on ollut alusta asti olennainen osa palveluprosessiamme, ja tiimin rooli näkyy asiakkaan kokeman arvon jokaisessa vaiheessa. Asiakaslähtöisyys, asiantuntijuus ja perusteellinen tutkimustyö nivoutuvat yhteen luoden ratkaisevan eron suorahakuprojektin onnistumisessa.

Vuosikymmenten aikana suorahaun Researchin toimintatavat ovat muuttuneet, ja erityisesti teknologinen kehitys sekä digitalisaatio ovat tuoneet näkyvimmät muutokset jokapäiväiseen työhön. Kun 1980-luvulla tietoa kerättiin puhelimitse ja painetuista lähteistä, tänä päivänä käytössämme ovat monipuoliset digitaaliset työkalut ja alustat. Muun muassa LinkedInin vuonna 2002 mukanaan tuoma tehokkuus on ollut vain yksi kehitysaskel muiden joukossa.

Uudet työkalut eivät ole kuitenkaan vähentäneet asiantuntemuksen merkitystä – päinvastoin. Ainutlaatuinen kyky arvioida laajaa määrää tietoa, tunnistaa olennaiset tekijät ja syventyä asiakkaan erityistarpeisiin on se, missä tutkimustiimimme loistaa. Vaikka esimerkiksi tekoäly on tarjonnut uusia mahdollisuuksia tehokkuuteen, ovat inhimillinen kohtaaminen ja syvällinen dialogi asiakkaiden ja ehdokkaiden kanssa edelleen avainasemassa menestyksessämme.

Konsulttimme sekä asiakkaamme voivat huoletta luottaa siihen, että Research toimii pitkäjänteisesti ja ammattitaitoisesti jokaisen prosessin taustalla.

Voit tutustua tarkemmin JFP:n nykyiseen kokoonpanoon täältä.