Järjestimme kohdennetulle joukolle asiakkaitamme onnistuneen aamiaisseminaarin juhannuksen alla. Vaikka juhannusviikko onkin monelle kiireinen, oli ilo saada taloon paljon tuttuja kasvoja 45-juhlavuotemme avaavaan seminaariin. Lämmin kiitos vielä WithSecuren tutkimusjohtajalle Mikko Hyppöselle erittäin mielenkiintoisesta, persoonallisesta ja asiantuntevasta puheenvuorosta.

Vieraamme saivat tilaisuudesta arvokkaita näkökulmia yritysten kyberturvallisuudesta tänään ja tulevaisuudessa. Toimitusjohtajahuijauksista on puhuttu jo vuosikymmenten ajan, mutta tekoäly tuo niihin aivan uuden ulottuvuuden. Tekoälyä hyödyntämällä hyökkääjät voivat esimerkiksi luoda erittäin uskottavia ääniviestejä, osallistua Teams keskusteluihin ja harhauttaa helposti yrityksen päättäjiä. Yritysten onkin kriittistä päivittää kyberturvallisuusstrategiansa ja kouluttaa henkilöstöään tunnistamaan nämä kehittyneet huijaukset.

Vaikka emme tilaisuuden ajankohdan huomioiden tarjonneet kuplivaa paikan päällä, nostimme tiimimme kanssa vielä myöhemmin maljat myös JFP:n 45 juhlavuoden kunniaksi. Arvostamme suuresti monipuolisen verkostomme pitkäaikaista kumppanuutta ja yhteistyötä.

Tämä oli menestyksekäs avaustilaisuus kolmen seminaarin sarjallemme tänä vuonna. Pysymme jatkossakin kiinni markkinoita kiinnostavissa aiheissa ja tarjoamme mahdollisuuksia inspiroitua kahvin ja keskustelun äärellä. Kehitytään ja kasvetaan yhdessä!

JFP:n uudistetut arviointipalvelut ovat saaneet asiakkailta kiitosta jo viime vuoden puolella. Hallitus- ja johtoryhmäarviointien tulokset ovat mahdollistaneet ratkaisuehdotusten nopean käyttöönoton, ja asiakkaamme ovat päässeet hyödyntämään löydöksiä konkreettisesti jo heti toimeksiantoprosessin päätyttyä.

Monet organisaatiot hyödyntävät huolellisesti toteutettuja arviointeja vuosittain, rakentaen kokonaiskuvaa kehityksestä. Arviointien tavoitteena voi olla esimerkiksi:

I. Vahvistaa hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanoa tunnistamalla osaamisvajeet ja -tarpeet
II. Selkeyttää rooleja ja rakenteita, parantaen hallituksen, johdon ja valiokuntien välistä yhteistyötä ja strategista linjausta
III. Tehostaa strategista päätöksentekoa kehittämällä vuorovaikutusta ja tiedonkulkua sekä varmistamalla, että keskeiset asiat nousevat asianmukaisesti käsittelyyn
IV. Toteuttaa rajatumpia yksilöarviointeja osaamisen kartoittamiseksi
V. Vahvistaa sidosryhmien luottamusta osoittamalla sitoutumista hyvään hallintotapaan ja jatkuvaan kehittämiseen

Globaali verkostomme IIC Partners on julkaissut artikkelin edellä listatuista hallitusarviointien hyödyistä, tuoden esiin säännöllisten arviointien merkityksen Compliance-näkökulmaa laajemmassa liiketoimintakontekstissa.

Suosittelemme lämpimästi tutustumaan artikkeliin kokonaisuudessaan täällä.
Tutustu myös JFP:n arvointipalveluihin ja ota yhteyttä, mikäli sinulla herää kysymyksiä.