Vanhan vuoden kääntyessä kohti uutta on aika pysähtyä ja kiittää kuluneesta vuodesta.

Vuoden 2022 post-covid, Euroopan tapahtumat ja muuttuvat markkinaolosuhteet ovat muovanneet arvoketjuja ja haastaneet olemassa olevia toimintatapoja. Työmarkkinoilla on realisoitunut jo pitkään puhuttu ”war for talent” ja eri toimialojen erimuotoiset resurssihaasteet ovat määrittämässä niin operatiivista tekemistä kuin strategista kehittämistä. Näihin haasteisiin olemme me suomalaiset kuitenkin jälleen menestyksellisesti vastanneet löytämällä ratkaisuja, hyödyntämällä vahvuuksiamme ja luomalla uutta.

Meille JFP:ssä vuosi 2022 on ollut aktiivinen ja työntäyteinen. Saamissamme palautteissa nousee esiin erinomainen kykymme ymmärtää liiketoimintaa ja organisaatioiden dynamiikkaa, sekä tunnistaa markkinoilta tarvittavat resurssit vahvistamaan laadukasta johtajuutta ja osaamista. On ollut ilo solmia uusia ja jatkaa vuosikymmeniä kestäneitä asiakkuuksia sekä tavata toimeksiantojemme kautta laaja joukko eri alojen ammattilaisia.

Haluammekin lämpimästi kiittää teitä kaikkia kuluneesta vuodesta ja ennen kaikkea osoittamastanne luottamuksesta. Tapaamme varmasti jo pian uusien keskustelujen ja mielenkiintoisten projektien merkeissä.

JFP:n tiimi toivottaa kaikille menestystä vuodelle 2023!

JFP:n uudistetut arviointipalvelut ovat saaneet asiakkailta kiitosta jo viime vuoden puolella. Hallitus- ja johtoryhmäarviointien tulokset ovat mahdollistaneet ratkaisuehdotusten nopean käyttöönoton, ja asiakkaamme ovat päässeet hyödyntämään löydöksiä konkreettisesti jo heti toimeksiantoprosessin päätyttyä.

Monet organisaatiot hyödyntävät huolellisesti toteutettuja arviointeja vuosittain, rakentaen kokonaiskuvaa kehityksestä. Arviointien tavoitteena voi olla esimerkiksi:

I. Vahvistaa hallituksen tai johtoryhmän kokoonpanoa tunnistamalla osaamisvajeet ja -tarpeet
II. Selkeyttää rooleja ja rakenteita, parantaen hallituksen, johdon ja valiokuntien välistä yhteistyötä ja strategista linjausta
III. Tehostaa strategista päätöksentekoa kehittämällä vuorovaikutusta ja tiedonkulkua sekä varmistamalla, että keskeiset asiat nousevat asianmukaisesti käsittelyyn
IV. Toteuttaa rajatumpia yksilöarviointeja osaamisen kartoittamiseksi
V. Vahvistaa sidosryhmien luottamusta osoittamalla sitoutumista hyvään hallintotapaan ja jatkuvaan kehittämiseen

Globaali verkostomme IIC Partners on julkaissut artikkelin edellä listatuista hallitusarviointien hyödyistä, tuoden esiin säännöllisten arviointien merkityksen Compliance-näkökulmaa laajemmassa liiketoimintakontekstissa.

Suosittelemme lämpimästi tutustumaan artikkeliin kokonaisuudessaan täällä.
Tutustu myös JFP:n arvointipalveluihin ja ota yhteyttä, mikäli sinulla herää kysymyksiä.